【基本】話をおもしろくする方法【基本】

話に魅力がある人って、カッコいい大人であると思いませんか。
もちろん、真剣な話は、真剣な話で話せた上で、
笑わせる時は、ちゃんと笑わせられる大人でありたいものです。

朝礼で、気のきいた話をしなければならない。
また、飲み屋でさらりと会話を盛り上げたい。
会議で、アイスブレイクとして意識的に笑いを誘い緊張をほぐしたい。などなど
日常的に、話す機会というものは存在しています。

話のおもしろい男になって、損は無いですよね。
話をおもしろくする流れの作り方を知ればいいのです。

まずは、オーソドックスなタイプの話の作り方のテクニックを1つ書かせて頂きます。
まずは、基本中の基本を知って、後は基本をどんどん発展させて下さい。

＜原則＞
まずは、おもしろい話をするための、
いや、それ以前の

【読書】ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由

「ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由／岩田 松雄」
を読みました。

今をときめく「スターバックス」と「ザ・ボディショップ」
その両方の経営に携わった著者の考えは、
最近、僕の読んだ書籍の中で群を抜いて素晴らしいです。
言葉ひとつひとつに、薄っぺらさがないです。
著者自身の本当の言葉なのだろうと読んでいて感じました。
久々に、ガツンときました。傑作ですね。
出張中の新幹線で仮眠をしないでむさぼるように読みました。
かなり元気でました。
この著者の他の書籍も読んでみたくなりました。

いつもの通り、自分のために残しておきます。（本文と違う所もあるかも。）

なぜ、人々はスターバックスに行くのか。
なぜ、「スターバックス」と
「スターバックスに似たコーヒーショップ」を
明確に区別しているのか。
それはスターバックスに人々を魅了する
「何か」があるからです。

そして、その「何か」を生み出すのが
企業と働き手たちのミッション(使命)
に他なりません。


車体溶接工場見学の上司の言葉
この工場で価値を生み出しているのは、
火花が散っている瞬間だけ。
この工程で価値を生んでるのは、鉄板同士が溶接されてくっつくというだけ。あとは何も関係ない。部品の運搬どう効率的にやろうが、在庫を抱えている時間が何日あろうが、会議で何を話し合おうが、それは本格的に価値を生み出していないんだ。あの瞬間だけが価値を生み出している。そういう目で現場を見なさい。

豊かになった社会では、
ただ利益を上げたいという企業は
顧客に魅力的な存在として映りません。

ブランド力のある一流会社は、
「どうやって儲けるか」ではなく、
「そもそも企業は何のために利益を出すのか」という
ミッションを大切にします。

どうして働くのか。何のために働くのか。
すばらしい仕事をしている人は、必ずと言っていいほど
明確なミッションを持っています。

スターバックスは、基本的に長居するお客様を追い出しません。
なぜならスターバックスのミッションは、

【小ネタ】玉子を片手で割る方法【試したくなる】

小さかった頃、
玉子を片手でポンポン割っているケーキ職人や
玉子を片手で割るお好み焼屋の大将を見て
カッコいい～って思ったことはありませんか？

そう言われてみれば、
玉子を片手で割ってみたいと思ったことがあるけど
そんなこと、日々の生活の中ですっかり忘れてしまってしまってますよね。
そんな、あなたにこっそり公開します。

玉子を片手で割ることは、コツさえつかめば実は、簡単にできてしまうのです。
習得後は、嫁さんや、お子さんの前で無意味に、片手で割ってみたくなるはず（笑）

そんな、一度はやってみたい“片手割り”のコツを紹介します。

【読書】伝え方が9割

「伝え方が９割／佐々木圭一」
を読みました。

非常に短時間で読めるのに、興味深い内容でした。
いつもの通り、自分のために残しておきます。（本文と違う所もあるかも。）


「この領収書、おとせますか？」
を、

「いつもありがとう、山田さん。
この領収書、おとせますか？」
に変える。

たったこれだけの差で、成功率が上がります。
すべてのことで可能性が増えれば、人生は変わるんです。

世の中の大勢の「伝え方」は、
温泉でお気軽にピンポンをやっているレベルです。
３日も学べば別人になります。

【挑戦】今年こそ富士山登頂したいと思っているなら【ざっくり説明】

標高3,776 m日本一の山、富士山。

最近、世界遺産に登録されました。

日本人の心です。富士山。

人は「死ぬまでに一度は登りたい。」と言います。

そして、富士山に登頂したことのある僕に
周りの友人は、
みなさん富士山に登った時の事を聞きにきます。

そして僕は、富士山に登った時の話をします。
何度話したかわからないです。

最近、妙にこの質問が多いので、まとめておきます。
（2005年登頂時の話です。記憶間違いがあったらごめんなさい。）

富士山って一年中は、登れません。
ざっくり、7月と8月の約2ヶ月しか登れません。
一年中、登れません。

なぜなら頂上は、真夏でも真冬です。零下の世界です。
（そして、山小屋が空いてません。9月の1週目くらいまでやってる所もあるみたいですが）

なので、簡単に言うとチャンスは8週しかありません。

関西圏からだと、御来光が見たければ1泊2日の朝一から夜まで
丸2日最低確保しなければいけないです。

しかも、3連休のうち前半2日を使って、
1日は家でゆっくりしたいとなると
「7月の3連休」か「8月の盆」くらいですね。

ある意味「2択問題が２題」です。

「富士山登る？登らない？」
「登るなら7月の三連休？それとも盆？」
すごく単純です。

なので、なんか今年の夏は登りたいぞって思ったら
早速、友人（もしくは、家族）に電話して

「7月の三連休か、盆空いてる？富士山登らない？」

って具体的に聞いちゃいましょう！
Call Now!!です（笑）

ちなみに、富士山は、五合目までバスか車で登って
五合目から足で登ります。

一番聞かれるのは、「登って良かった？」です。
断言しましょう！「良かったです！」

2005年に登ってから、このときの話を人に何回話したかわかりません。
28歳の多感な時期に友人4名と登りました。

【読書】家族力―「いい親」が子どもをダメにする

「家族力―「いい親」が子どもをダメにする／ジョン・ロズモンド」
を読みました。

どうやら、絶版（？）のようですね。
中古で手に入れて読みました。
確かに、「ファミリー・ベッド」のところなんかは、外国の文化との違いを感じましたが
どこの国の親も子育てで、悩んでるんだなぁ～って、ちょっぴり安心しました。
なんで、絶版なんでしょうね？結構いい本なのに。

「なるほど」と、目から鱗の子育て論。
いや～勉強になったので、自分のために残しておきます。（本文と違う所もあるかも。）




家族がしっかりしたものになるかどうかは、
その家族の中心である夫婦の絆の強さしだいなのです。


仕事から帰宅後、罪ほろぼしに子どもたちにちやほやしたり、世話を焼かなくてよい。
無理に「心を通わせよう」など考えなくてよい。
生涯のパートナーと決めた妻と、静かな夜を過ごそうと帰宅し食後、夫婦の会話を楽しむ。
そのかたわら子どもたちは自分の宿題を一人でする。
そうした、環境で子どもたちは、結婚とは何であり、どういう意味があるかを学ぶのです。


借金が多いほど
ストレスは大きくなり、夫婦の言い争いは増え、会話が少なくなり、
子どもの不安は増します。


昔の母親たちは、
自分には自分の生活があるということを子どもにはっきりと伝えていたのです。
彼女たちは何のためらいもなく、
「今はあなたにかまっていられないから、あっちに行ってなさい」と
言うことができました。
「邪魔しないで、忙しいから」「お母さんは、やってあげないわ。自分でできるはずよ」と
いったことです。

ところが、現代の母親たちは、

【図録】ざっくり日経平均と為替【チャート】

（きっと、このアベノミクスなんて言葉も過去のこととなっているのだろうな。）
いや～すごいですね。アベノミクス。
連日、円安！株高！円安！株高！とニュースを賑わせています。

これから先、上がるとか、下がるとかの話や
この結果がどうのこうのと言うお話は、専門家にお任せして、
単純に、すごいなってことで
過去のざっくりとした日経平均と為替の流れを
自分のために残しておきます。
（※あくまで個人的な見解です、間違えてたらごめんなさい。）


昨日2013年5月13日、日経平均株価は続伸し
5年4ヶ月ぶりの水準となる14,700円台で引けました。
昨年の秋から上昇を続けている日経平均株価の、
5月13日の終値は、14,782円21銭でした。
ちょうど半年前の2012年11月13日は8,661円05銭でしたので70%以上の上昇率です。
また、為替（対ドル）に関しても、2013年5月10日は、
約4年7カ月ぶりの円安・ドル高水準で、101.58円でした。

下落を続ける為替も、ちょうど半年2012年11月13日は、79.37円でしたので、
20％以上の下落率です。
いやはや、すごいの一言です。

為替っていうのは、単純に「円安・ドル高」といっても、
円が弱くなったのか・ドルが強くなったのかって所も見なくてはいけないので
本当は難しいのですが、単純に流れとして知っておきたいです。

まず、為替に大きな影響を与えた
2つの出来事といえば、
【ニクソン・ショック】と【プラザ合意】ですね。
両方ともアメリカの意図的な政策です。
（言い方を悪くすると、わがままですね。）
それを踏まえて


ざっくり言うと、